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组织支持理论及其对管理的启示 被引量：32

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摘要 1986年诞生的组织支持理论近年来在管理领域产生的了重大影响。大量的研究证明,组织支持感受是一种独立的概念,它与组织承诺、工作满意感和心理契约等概念相区别。员工的组织支持感受由程序公正、上级支持等因素的影响而产生,而组织支持感受能够降低员工的离职意向,提高员工的工作绩效。在裁员、重组、兼并等组织不断变革的背景下,组织支持理论成为理解人力资源领域的员工—组织关系的重要理论基础之一,对促进良好的员工—雇主关系的产生,提高员工的组织绩效具有重要意义。
作者 徐晓锋 车宏生 陈慧
机构地区 北京师范大学心理学院
出处 《中国人力资源开发》 2004年第5期20-22,共3页 Human Resources Development of China
关键词 组织支持理论 组织支持感受 企业员工 人力资源管理 员工-组织关系 工作绩效
分类号 F272 [经济管理—企业管理]
  • 相关文献

参考文献3

  • 1Eisenberger, R.,Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71, 500-507.
  • 2Eisenberger, R., Fasolo,P., & Davis-La Mastro, V.(1990). Perceived organizational support and employee diligence,commitment,and innovation.Journal of Applied Psychology,75, 51-59.
  • 3Moorman, R. H., Blakely,G. I., & Niehoff, B. P. (1998).Does perceived organizational support mediate the relationship between procedural justice and organizational citizenship behavior? Academy of Management Journal,41, 331-357.

同被引文献231

引证文献32

二级引证文献293

中国人力资源开发
2004年 第5期

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