摘要
工程项目通常涉及建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等多主体协作,施工过程伴随多工序衔接与多目标同步控制,其实施效果在较大程度上受组织协调能力影响。结合工程项目管理实践研究发现,组织协调能力不仅体现在信息沟通是否顺畅,还体现在资源配置合理性、利益关系协调以及管理制度之间的协同程度,其水平直接关系到项目运行效率与管理成效。若协调机制薄弱,易引发职责不清、决策滞后和执行偏差等问题,进而影响工程进度与质量控制。通过优化组织结构设计、完善沟通协调机制并提升管理者的综合协调能力,有助于增强团队协作效率,改善工程实施质量,推动项目目标的有效实现。
出处
《中国建筑》
2026年第3期167-169,共3页
Chinese Architecture
