摘要
在实际工作中,除了明文规定的、必要的协议外,在科研创新团队与其成员之间建立一种隐含的、非正式的心理契约,对实现科研创新团队的目标和管理科研创新团队有着十分重要的意义。本文依据心理契约的相关理论,在科研创新团队中提出确定有意义有吸引力的目标、进行顺畅的团队沟通、营造信任合作的团队氛围和正确评价成果和合理支付酬劳等来建立心理契约。
出处
《黑龙江科技信息》
2010年第36期218-218,13,共2页
Heilongjiang Science and Technology Information
基金
陕西理工学院科研基金项目(编号SLGQ0520)
