摘要
大凡进入中国大陆的外资制造型企业,都会使用一定数量的研发人员。由于诸多原因,研发人员的管理一直为企业管理的重点和难点。大型外资企业如此,知名度、资源和薪资福利等不如大企业的中小型外资企业,情况也许会更艰难。近年来,他们常困惑研发人员的频繁跳槽,而片面形成对大陆研发人员凝聚力方面的一些误解。笔者曾多年任职数家中小外资企业研发主管,期间接触了相当多不同背景的大陆研发人员,如何对他们进行有效的管理,积累了一些从摸索、迷茫到成熟的心得。
出处
《中国外资》
2004年第3期63-65,共3页
Foreign Investment in China
