摘要
财务共享中心作为集团企业整合财务资源、提升运营效率的核心载体,其流程运行效能直接影响企业财务管控质量与战略支撑能力。为了进一步优化集团企业财务共享中心流程,本文分析了集团企业财务共享中心流程优化存在的地区差异导致业务流程烦琐且缺乏统一标准、流程绩效指标设计不合理、员工专业能力与流程需求不匹配等问题,并提出了构建“分层分类”培训体系、制定集团层面统一的流程模板、通过流程再造简化非增值环节、建立“量效质”三维绩效体系等应对策略,以期为集团企业提升财务共享中心运营效率、强化财务管控能力提供参考。
出处
《现代营销(上)》
2025年第12期1-3,共3页
MARKETING MANAGEMENT REVIEW
