摘要
本文从财务管理角度出发,分析如何优化共享服务中心的组织架构设计,结合业财融合理念,适应快速变化的技术环境和业务需求,并探索建立有效的培训体系和激励机制,帮助员工应对数字化转型带来的技能升级压力,有效保障财务共享模式的成功落地。
基金
广东科技学院教学相长项目:企业数字化管理决策技能培训与开发团队(GKJXXZ2023018)
中国商业统计学会2024年度规划课题:数字经济驱动制造业高质量发展内在机理与实证检验(TY742024ST)
东莞市哲学社会科学规划常规课题:数字经济赋能视角下东莞制造美学的发展路径与实践策略研究(2025CG105)。
