摘要
高校基建项目在全生命周期管理中存在制度不完善、专业协同不足与过程管控薄弱等瓶颈,制约项目目标实现。本文以某高校新校区工程暴露的问题为研究背景,进一步揭示项目管理短板:制度体系空转、需求转化失真、造价控制碎片化、质量管控形式化、进度安全责任悬空及合同档案管理滞后。进而提出优化策略:通过建立设计变更BIM联动机制与缺陷追责条款,创建需求参数化工具与动态成本预警系统,推行EPC总承包模式及区块链过程存档,设定变更率<5%、图纸冲突率<1%等量化管控目标。以期研究成果为高校实现全周期闭环管理提供可操作的实践路径。
出处
《中国住宅设施》
2025年第8期103-105,共3页
China Housing Facilities
