摘要
文章聚焦综合性集团公司岗位职级与任职资格管理体系,深入剖析其理论基础,涵盖岗位分析、能力素质模型等多元理论框架。研究发现,当前管理体系存在职级标准模糊、任职资格滞后、动态调整缺失、评价应用割裂等主要问题,这些问题会对员工职业发展与企业核心竞争力产生显著影响。基于此,文章针对性提出优化策略,包括建立统一职级标准、构建能力牵引模型、实施定期评估机制、深化结果多维应用等,旨在打造科学高效的管理体系,推动企业与员工的协同发展,实现人力资源的精细化管理与企业市场竞争力的持续提升。
出处
《管理学家》
2025年第11期67-69,共3页
Master Management
