摘要
自2012年国家财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件以来,各行政事业单位高度重视内部控制,高校作为行政事业单位的特殊群体,在国家政策引领下不断加大内部控制的投入,提高内部控制的效率,力争建立"分事行权,分岗设权、分级授权、相互制衡"的内控体系,防止权力的滥用和寻租,将权力关进制度的笼子。以信息化手段为载体,从高校内部控制的现状及存在的问题入手,提出找到内部控制风险控制点、建立内控评价体系,从单位层面和业务层面制定内部控制制度,固化高校业务表单和业务流程,实现办公的格式化和业务的电子化、信息化,同时建立内部控制的监督评价体系,加强对内部控制的审查和监督,建立内部控制信息共享平台等措施,以期不断提高高校内部控制管理水平。
出处
《经济研究导刊》
2020年第16期113-114,117,共3页
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