摘要
在世界经济全球化趋势加快的形势下,企业因为经营和发展的需要,外派的管理人员越来越多。外派人员由于长期在国外工作、生活,完成外派任务归国后,往往对母公司的工作有一个适应过程。不少企业非常重视外派人员的选拔工作,但却对外派人员归国后的安排重视不够,或者安排不当,导致低效率使用归国人员,造成人力资源的损失,甚至导致有的外派归国人员辞职,给企业造成不必要的严重损失。笔者称这种情况为“失败的归国安排”。本文拟从外派任命全过程的角度,探讨一些较为突出的问题,并提出措施。
出处
《西部经济管理论坛》
2005年第3期51-52,共2页
West Forum on Economy and Management
