摘要
经理股票期权作为目前使用最广、最富成效的经理人激励制度,20世纪70年代在美国诞生。其早期雏形是从员工持股计划分离出来的。其本质是让经理人对其所经营的公司拥有一定的剩余索取权并承担相应的风险。其目的是通过利用这种长期的潜在的收益来激励经理人,使经理人目标与股东目标最大限度地保持一致,借此来激励经理人长期经营的积极性,确保企业能够获取持续的竞争力。本文通过介绍经理股票期权理论在国外的实践经验教训,提出我国企业在推行经理股票期权的过程中,要结合我国企业自身的实情,最大限度地处理好经理人的利益与公司利益之间的关系,使经理股票期权真正能够为公司和经理人都带来效益,实现“双赢”的局面,从而进一步提升我国企业的持续竞争力。
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2005年第6期80-82,共3页
Human Resources Development of China
