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旅游景区精神型领导对一线员工激励的影响研究——基于心理资本和解释水平的不同作用 被引量:1
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作者 胡涛 丁小佳 涂进 《旅游科学》 北大核心 2025年第3期126-143,共18页
文章基于归因理论,探讨了精神型领导对一线员工激励的影响,并考察了心理资本在精神型领导与一线员工激励之间的中介作用以及解释水平的调节作用,构建了一个有调节的中介效应模型。通过对旅游景区513份一线员工样本数据分析的结果表明:(1... 文章基于归因理论,探讨了精神型领导对一线员工激励的影响,并考察了心理资本在精神型领导与一线员工激励之间的中介作用以及解释水平的调节作用,构建了一个有调节的中介效应模型。通过对旅游景区513份一线员工样本数据分析的结果表明:(1)精神型领导显著促进一线员工激励;(2)心理资本在精神型领导与一线员工激励之间发挥中介作用;(3)解释水平不仅调节精神型领导与一线员工心理资本之间的关系,而且调节了一线员工心理资本与激励之间的关系,与高解释水平的一线员工相比,低解释水平的一线员工更能有效地感知和利用精神型领导所提供的积极资源,进而对心理资本产生显著影响;与高解释水平的一线员工相比,低解释水平的一线员工更能有效地通过心理资本实现自我激励;(4)解释水平调节了心理资本在精神型领导与一线员工激励之间的中介效应。文章进一步丰富和拓展了旅游景区一线员工激励的理论研究,为旅游景区在领导行为和一线员工激励的微观管理层面提供了实践参考。 展开更多
关键词 旅游景区 精神型领导 一线员工激励 心理资本 解释水平
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“四位一体”战略驱动下航天企业员工激励体系重构与效能跃迁——某航天研究所员工激励管理实例
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作者 张宁 刘雨瑄 《航天工业管理》 2025年第7期17-20,共4页
在全球科技竞争白热化的新形势下,航天企业正面临日趋激烈的人才争夺战。猎聘大数据研究院《2024航空航天行业人才趋势报告》数据显示,2023年全行业人才需求同比增幅达18.7%,其中飞行器设计(+22.3%)、机械结构工程(+19.1%)等核心领域人... 在全球科技竞争白热化的新形势下,航天企业正面临日趋激烈的人才争夺战。猎聘大数据研究院《2024航空航天行业人才趋势报告》数据显示,2023年全行业人才需求同比增幅达18.7%,其中飞行器设计(+22.3%)、机械结构工程(+19.1%)等核心领域人才需求增速尤为显著。值得注意的是,电子通信技术、集成电路设计等战略新兴领域已呈现“需求—供给”的结构性失衡,行业领军企业普遍面临高精尖复合型人才缺口,亟需构建系统化人才激励机制以支撑企业技术创新与可持续发展。 展开更多
关键词 四位一体 效能跃迁 航天企业 员工激励体系
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饲料企业员工激励机制的心理效应与优化策略 被引量:1
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作者 王卓健 《中国饲料》 北大核心 2025年第4期93-96,共4页
文章研究旨在探讨饲料企业员工激励机制的心理效应及优化策略,通过深入分析激励机制对员工心理及行为的影响,以及当前激励机制面临的挑战,提出了一系列优化策略,包括探索多元激励方式、开拓晋升渠道、推动企业文化建设和明晰绩效目标等... 文章研究旨在探讨饲料企业员工激励机制的心理效应及优化策略,通过深入分析激励机制对员工心理及行为的影响,以及当前激励机制面临的挑战,提出了一系列优化策略,包括探索多元激励方式、开拓晋升渠道、推动企业文化建设和明晰绩效目标等。这些策略旨在提升员工综合能力,激发员工积极性,促进饲料企业的可持续健康发展。 展开更多
关键词 饲料企业 员工激励机制 心理效应 绩效目标 优化策略
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国有企业员工激励策略构建探究 被引量:1
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作者 王晓杰 《中国集体经济》 2025年第4期133-136,共4页
员工激励策略的效力直接关乎企业的竞争优势与发展潜力。文章探究分析国有企业员工激励策略的理论依据与现实运用,强调有效激励手段对于提升员工活力和工作效能的关键作用。薪酬福利、职业发展、工作环境、文化与精神等多维度的合理激励... 员工激励策略的效力直接关乎企业的竞争优势与发展潜力。文章探究分析国有企业员工激励策略的理论依据与现实运用,强调有效激励手段对于提升员工活力和工作效能的关键作用。薪酬福利、职业发展、工作环境、文化与精神等多维度的合理激励,结合健全的绩效考核与反馈机制,有助于提升员工积极性并增强企业整体效率。中国石油集团(CNPC)的成功实践揭示,科学高效的员工多元化激励策略在企业运营管理中扮演着关键角色。建议国有企业应坚持以人为本,充分考量企业特性和员工多元化需求,不断优化员工激励体系,持续激发员工活力动力,实现企业与员工协同发展,从而增强企业长期竞争优势。 展开更多
关键词 国有企业 员工激励 激励策略
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企业薪酬体系优化与及员工激励效能提升
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作者 顾迎迎 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2025年第8期132-135,共4页
企业管理里,企业薪酬体系是关键组成要素,直接影响着员工的积极性、满意度及整体工作业绩,科学且合理的薪酬体系,不仅利于吸引,也利于留住优秀人才,还可有力唤起员工的创新意识与工作激情,本文借助剖析企业薪酬体系优化的途径,探究怎样... 企业管理里,企业薪酬体系是关键组成要素,直接影响着员工的积极性、满意度及整体工作业绩,科学且合理的薪酬体系,不仅利于吸引,也利于留住优秀人才,还可有力唤起员工的创新意识与工作激情,本文借助剖析企业薪酬体系优化的途径,探究怎样增强员工激励效果,设立贴合现代企业发展需求的薪酬激励规章,聚焦于薪酬结构的优化、激励策略的拟定以及绩效考核与薪酬联动机制研究,给出提升员工满意度及企业竞争力的改良方案,为企业人力资源管理提供行之有效的引导。 展开更多
关键词 薪酬体系优化 员工激励 效能提升 绩效考核 人力资源管理
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双因素理论视角下公立医院员工激励机制优化研究 被引量:1
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作者 柳鹏 《知识经济》 2025年第10期181-183,共3页
随着深化医药卫生体制综合改革的不断推进,作为基本医疗服务提供主体的公立医院肩负着越来越重要的责任。在新的形势下,如何进一步调动广大医务人员的积极性,提升医疗服务能力,已成为摆在公立医院管理者面前的一项重大课题。文章基于双... 随着深化医药卫生体制综合改革的不断推进,作为基本医疗服务提供主体的公立医院肩负着越来越重要的责任。在新的形势下,如何进一步调动广大医务人员的积极性,提升医疗服务能力,已成为摆在公立医院管理者面前的一项重大课题。文章基于双因素理论视角,结合公立医院人力资源管理的特点,剖析了当前公立医院员工激励机制在薪酬设计、职业发展、绩效考核等方面存在的突出矛盾和问题,分别从构建兼顾外部公平性与内部公平性的薪酬体系、健全以能力为导向的职称评聘机制、深化医德医风与绩效考核相结合的评价体系、创新继续医学教育模式、营造人性化职业生态等角度,提出了优化公立医院员工激励机制的对策建议。 展开更多
关键词 双因素理论 公立医院 员工激励 人力资源管理
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绩效管理体系对员工激励效果的研究
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作者 刘宝艳 《辽宁师专学报(社会科学版)》 2025年第4期19-21,共3页
一套科学、合理的绩效管理体系能够明确员工的工作目标与职责,并通过有效的激励机制显著提高员工的工作满意度和组织归属感。多个案例均证实,该体系在将个人绩效与组织目标相结合、激发员工潜能方面发挥了积极作用。然而,研究也发现该... 一套科学、合理的绩效管理体系能够明确员工的工作目标与职责,并通过有效的激励机制显著提高员工的工作满意度和组织归属感。多个案例均证实,该体系在将个人绩效与组织目标相结合、激发员工潜能方面发挥了积极作用。然而,研究也发现该体系在实施过程中可能存在设计与实际脱节、考核标准单一等不足。为确保绩效管理体系的长期有效性,企业应关注体系的持续优化,例如确保考核指标的科学性、加强双向沟通、将激励与员工发展更紧密结合,以克服已发现的不足,最大化其激励效果。 展开更多
关键词 绩效管理体系 员工激励 绩效反馈
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企业管理中的多维度员工激励措施探究
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作者 李达 《管理学家》 2025年第3期64-66,共3页
企业管理中人力资源管理是重要的环节,员工激励则是人力资源管理的重要手段之一,合理利用该手段,有利于激发员工工作积极性,挖掘员工潜能,助力企业人才队伍建设,促进企业长远发展。鉴于企业管理员工激励的重要性,文章针对企业管理中的... 企业管理中人力资源管理是重要的环节,员工激励则是人力资源管理的重要手段之一,合理利用该手段,有利于激发员工工作积极性,挖掘员工潜能,助力企业人才队伍建设,促进企业长远发展。鉴于企业管理员工激励的重要性,文章针对企业管理中的员工激励措施进行分析,探讨应用激励措施的重要性,分析激励措施存在的问题,总结企业管理中多维度员工激励措施的具体应用,旨在为员工激励提供参考。 展开更多
关键词 企业 管理 多维度 员工激励
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员工激励案例分析
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作者 师琬珺 《合作经济与科技》 2025年第12期103-105,共3页
本文以毕马威北京分公司为例,分析其吸引和激励人力资本的优势。毕马威通过成熟的培训体制、较少的专业歧视以及明确的晋升机制,成功吸引大量优秀毕业生和职场人士。然而,毕马威在员工激励方面仍存在不足,降低员工的工作意愿和积极性,... 本文以毕马威北京分公司为例,分析其吸引和激励人力资本的优势。毕马威通过成熟的培训体制、较少的专业歧视以及明确的晋升机制,成功吸引大量优秀毕业生和职场人士。然而,毕马威在员工激励方面仍存在不足,降低员工的工作意愿和积极性,也是导致员工离职率较高的主要原因。因此,毕马威未来应更多关注员工的工作生活平衡,调整工作时间,并在员工福利和企业利润之间找到更好的平衡点。 展开更多
关键词 人力资本 员工激励 员工福利 绩效
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战略导向下员工激励机制的创新实践与绩效影响分析
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作者 杨勇 《全国流通经济》 2025年第7期133-136,共4页
以战略为导向的员工激励机制可最大程度上激发员工实现企业绩效目标,对于促进企业战略目标得以实现具有推动价值。文章以战略导向下员工激励机制的创新实践与绩效影响展开分析,通过对战略导向下员工激励机制内涵、特点及目标进行分析后... 以战略为导向的员工激励机制可最大程度上激发员工实现企业绩效目标,对于促进企业战略目标得以实现具有推动价值。文章以战略导向下员工激励机制的创新实践与绩效影响展开分析,通过对战略导向下员工激励机制内涵、特点及目标进行分析后,论述了战略导向下员工激励机制存在的问题,发现存在薪酬福利不具备吸引力、绩效考核体系不健全、晋升和发展机会有限,缺乏员工职业生涯规划设计、员工培训不系统、精神文化激励不足等问题。针对上述问题,文章提出了一系列战略导向下员工激励机制创新实践方法,并对战略导向下员工激励机制与绩效影响展开分析,为有关企业人力资源管理提供参考帮助。 展开更多
关键词 战略导向 员工激励 激励机制 绩效考核
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事业单位绩效考核机制优化及其对员工激励作用研究
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作者 李婷 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2025年第7期061-064,共4页
本研究分析了事业单位采用多样激励途径和职业发展规划来提升员工内在活力、创造力及归属感的有效策略,在激励措施这一范畴,着重物质与非物质奖励的双重激励,诸如设立专门的奖励基金、颁发荣誉证书、施行弹性工作制度及安排等,有效激发... 本研究分析了事业单位采用多样激励途径和职业发展规划来提升员工内在活力、创造力及归属感的有效策略,在激励措施这一范畴,着重物质与非物质奖励的双重激励,诸如设立专门的奖励基金、颁发荣誉证书、施行弹性工作制度及安排等,有效激发员工工作积极性、主动性和创造性。关心员工心理范畴的健康,构建积极的工作空间,就职业发展而言,打造全面的规划格局,给予特色的成长路线安排、职业规划交流活动、导师引领帮扶制度以及公开公正的晋升机制,引导员工明确职业发展的航向,增进自我价值实现和组织的忠诚度,此类综合举措不仅增进了员工的工作满意度,也促进组织发展和成长。 展开更多
关键词 事业单位 绩效考核 员工激励 管理体系
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人力资源管理中员工激励机制的有效构建策略
12
作者 宋春江 《中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学》 2025年第6期099-102,共4页
随着企业管理的不断发展,员工激励机制已成为提高员工工作积极性、创造力及企业整体绩效的重要手段。本文结合当前企业面临的挑战,分析了员工激励机制的定义、重要性及其在企业管理中的应用,探讨了不同激励方式对员工行为和工作态度的影... 随着企业管理的不断发展,员工激励机制已成为提高员工工作积极性、创造力及企业整体绩效的重要手段。本文结合当前企业面临的挑战,分析了员工激励机制的定义、重要性及其在企业管理中的应用,探讨了不同激励方式对员工行为和工作态度的影响,并结合实际情况提出优化激励机制的策略。通过对员工需求的深入分析,本文旨在为企业提供科学的管理思路和实施方法,促进企业可持续发展。 展开更多
关键词 员工激励 激励机制 企业管理 工作积极性 绩效提升
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基于心理契约的建筑设计院员工激励机制优化研究
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作者 张君艳 胡伟 《建材发展导向》 2025年第16期34-36,共3页
工程设计行业作为知识密集型、智力密集型行业,其核心竞争力是人才,且高度依赖员工的创新能动性。本文基于心理契约理论,系统剖析建筑设计院员工在交易型、关系型、发展型三个维度的心理期待与组织激励间的矛盾。通过剖析传统激励机制... 工程设计行业作为知识密集型、智力密集型行业,其核心竞争力是人才,且高度依赖员工的创新能动性。本文基于心理契约理论,系统剖析建筑设计院员工在交易型、关系型、发展型三个维度的心理期待与组织激励间的矛盾。通过剖析传统激励机制在薪酬结构僵化、组织支持缺位、职业发展阻滞等方面存在的问题,提出包含弹性价值共享机制、双重支持网络重构、职业生态系统升级的“三维一体”优化模型,为建筑设计院构建符合知识型员工特征的可持续激励机制提供理论框架与实践路径,具有现实指导意义。 展开更多
关键词 心理契约 设计院 员工激励
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企业战略性人力资源绩效管理与员工激励存在的问题及对策
14
作者 蒋浩 《中国集体经济》 2025年第20期113-116,共4页
在当今国际竞争日趋激烈的背景下,企业逐渐认识到人才是获取竞争优势和实现可持续发展的核心要素。企业的战略性人力资源管理作为一种综合性的管理理念与实践,强调将人力资源管理与企业战略紧密结合,通过优化人力资源的配置与运用,以提... 在当今国际竞争日趋激烈的背景下,企业逐渐认识到人才是获取竞争优势和实现可持续发展的核心要素。企业的战略性人力资源管理作为一种综合性的管理理念与实践,强调将人力资源管理与企业战略紧密结合,通过优化人力资源的配置与运用,以提升企业的绩效和竞争力。文章旨在探讨战略性人力资源管理的理论基础和研究方法,深入分析战略性人力资源管理下,企业绩效管理与员工激励关系,探究制约企业绩效管理与员工激励的主要影响因素,并提出可行的绩效管理与员工激励优化发展路径,进而为提升企业人力资源管理水平提供一条切实可行的途径。 展开更多
关键词 企业管理 绩效管理 员工激励
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质量管理对企业员工激励与绩效的影响分析
15
作者 李旭龙 《中国金属通报》 2025年第15期231-233,共3页
本文主要探讨了质量管理对地质勘查单位和地质企业员工激励与绩效的影响。随着质量管理体系在企业中的广泛应用,越来越多的企业认识到其对提升员工工作表现和整体绩效的重要作用。分析了质量管理如何通过明确工作目标和标准、促进员工... 本文主要探讨了质量管理对地质勘查单位和地质企业员工激励与绩效的影响。随着质量管理体系在企业中的广泛应用,越来越多的企业认识到其对提升员工工作表现和整体绩效的重要作用。分析了质量管理如何通过明确工作目标和标准、促进员工的技能提升和自我改进、建立反馈机制等手段,激发员工的工作积极性。讨论了质量管理在提升员工绩效中的关键作用,包括通过公平公正的激励机制增强员工的工作动力和满意度。研究表明,质量管理不仅提高了员工的工作绩效,还通过塑造积极向上的企业文化,促进了企业的长远发展。 展开更多
关键词 质量管理 员工激励 绩效提升
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绩效考核与员工激励在人力资源管理中的应用探讨
16
作者 邵东 《现代商业》 2025年第11期165-168,共4页
在现代企业人力资源管理实践中,绩效考核与员工激励作为驱动组织发展的核心机制,其协同应用对提升管理效能至关重要。本文探讨了绩效考核与员工激励之间的内在联系,并提出具有策略性的优化路径,旨在激发员工潜力,提升工作绩效,进而增强... 在现代企业人力资源管理实践中,绩效考核与员工激励作为驱动组织发展的核心机制,其协同应用对提升管理效能至关重要。本文探讨了绩效考核与员工激励之间的内在联系,并提出具有策略性的优化路径,旨在激发员工潜力,提升工作绩效,进而增强企业的市场竞争力。 展开更多
关键词 绩效考核 员工激励 人力资源管理 企业绩效
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薪酬差异化管理对员工激励效果的影响评估
17
作者 齐小凤 《全国流通经济》 2025年第7期129-132,共4页
薪酬差异化管理是企业激励机制中的重要组成部分,它通过根据员工的绩效、能力、经验和工作贡献等因素,实施不同程度的薪酬待遇,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业整体绩效。薪酬差异化管理的实施效果在不同企业中存在较大差异,评... 薪酬差异化管理是企业激励机制中的重要组成部分,它通过根据员工的绩效、能力、经验和工作贡献等因素,实施不同程度的薪酬待遇,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业整体绩效。薪酬差异化管理的实施效果在不同企业中存在较大差异,评估薪酬差异化对员工激励效果的影响,成为企业管理中迫切需要解决的问题。通过对薪酬差异化管理和员工激励相关理论的梳理,探讨了薪酬差异化对员工激励效果的影响机制。合理的薪酬差异化能有效提升员工的工作动机、满意度和忠诚度,尤其在企业的绩效导向型文化中,薪酬差异化能够促进员工的高效能和创新行为。过度或不公平的薪酬差异化管理可能导致员工的不满、离职率上升,甚至影响团队协作和企业文化的稳定。 展开更多
关键词 薪酬差异化管理 员工激励 工作动机 绩效管理 薪酬公平
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绩效考核体系对员工激励效果的影响
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作者 周媛燕 《四川劳动保障》 2025年第7期46-46,共1页
绩效考核体系是企业人力资源管理的重要组成部分,通过一系列科学、系统的评估方法,对员工的工作表现、能力、态度等方面进行全面、客观的评价。这一体系不仅有助于企业了解员工的工作情况,还是激励员工、提高工作绩效的重要手段。通过... 绩效考核体系是企业人力资源管理的重要组成部分,通过一系列科学、系统的评估方法,对员工的工作表现、能力、态度等方面进行全面、客观的评价。这一体系不仅有助于企业了解员工的工作情况,还是激励员工、提高工作绩效的重要手段。通过探讨绩效考核体系对员工激励效果的影响,以期为企业管理提供有益参考。 展开更多
关键词 员工激励 绩效考核体系 人力资源管理 工作表现
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