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国有企业合资公司内控体系优化路径研究——以审计全流程质效提升为实践导向
1
作者 陶绎然 《现代商贸工业》 2026年第1期174-177,共4页
本文聚焦国有企业合资公司内控建设与管理的特殊性,系统剖析其审计全流程中存在的质效提升瓶颈,并构建科学规范的优化路径。研究发现,合资公司因股权多元、治理复杂及文化差异等特征,内控管理面临审计立项与战略脱节、实施穿透性不足、... 本文聚焦国有企业合资公司内控建设与管理的特殊性,系统剖析其审计全流程中存在的质效提升瓶颈,并构建科学规范的优化路径。研究发现,合资公司因股权多元、治理复杂及文化差异等特征,内控管理面临审计立项与战略脱节、实施穿透性不足、成果利用缺乏战略高度、整改闭环失效等典型问题。基于审计全流程视角,本文提出“系统契合—规范穿透—高度提升—严格闭环”的四位一体优化框架。此外,文章建议通过完善合资公司内控评价标准、部署数字化合规平台、培养复合型审计人才等支撑体系,保障科学规范审计的落地实践。案例分析表明,上述路径可显著提升合资公司内控质效,平衡多方利益相关者诉求,实现审计工作从操作层面向治理层面的跃升。本文为国有企业合资公司内控管理提供了兼具理论深度与实践价值的参考框架,呼应了“科学规范开展审计工作”的时代要求。 展开更多
关键词 合资公司 内部审计 内部控制
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外资/合资品牌汽车出口的分化与突围
2
作者 郑雪芹 《汽车纵横》 2026年第3期62-65,共4页
外资/合资品牌车企在华角色正发生深度重构:不再局限于“在中国为中国”的本土化策略,而是将中国产能、供应链与技术优势转化为全球竞争力,“在中国为全球”的出口战略成为新的增长引擎。2025年,104.5万辆的出口规模与7.9%的同比增长,... 外资/合资品牌车企在华角色正发生深度重构:不再局限于“在中国为中国”的本土化策略,而是将中国产能、供应链与技术优势转化为全球竞争力,“在中国为全球”的出口战略成为新的增长引擎。2025年,104.5万辆的出口规模与7.9%的同比增长,勾勒出我国外资/合资品牌汽车出海的整体态势;而头部企业翻倍增长与部分品牌近乎“腰斩”的鲜明反差,则揭示了这场全球博弈中的分化格局。 展开更多
关键词 合资品牌汽车 技术优势 中国产能 供应链
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新常态下合资铁路运输发展的机遇探讨
3
作者 宋克卫 《活力》 2026年第1期172-174,共3页
随着我国进入经济新常态,经济增长模式由高速增长转向高质量发展,产业结构发生巨大转型,绿色低碳产业的发展成为市场发展新方向。在此背景下,国家政策的支持、行业标准的完善及资金支持,为合资铁路运输发展创造了良好的外部环境。文章... 随着我国进入经济新常态,经济增长模式由高速增长转向高质量发展,产业结构发生巨大转型,绿色低碳产业的发展成为市场发展新方向。在此背景下,国家政策的支持、行业标准的完善及资金支持,为合资铁路运输发展创造了良好的外部环境。文章通过分析新常态下经济环境、政策环境变化所带来的挑战和机遇,提出运输体系、提高运输服务质量等优化策略,为合资铁路运输发展提供参考。 展开更多
关键词 新常态 合资铁路运输 发展机遇
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关于集团化国有企业的合资公司外派董事履职的思考
4
作者 庄昕 银静 《珠江水运》 2026年第2期136-138,共3页
随着合资公司在集团化国有企业中所占比例不断增加,外派董事作为股东方派驻的全权代表,其履职能力直接关系到董事会决策、监督和执行三大职能的有效发挥,对集团化管理效能有着重要影响。外派董事需具备专业素养、经营参与和决策能力、... 随着合资公司在集团化国有企业中所占比例不断增加,外派董事作为股东方派驻的全权代表,其履职能力直接关系到董事会决策、监督和执行三大职能的有效发挥,对集团化管理效能有着重要影响。外派董事需具备专业素养、经营参与和决策能力、监督管控能力、学习提升能力及沟通担当能力,实际管理中存在外派董事履职不到位的问题,表现为重大决策参与度低、监督职能弱化、沟通作用缺失等,因此提升外派董事履职能力成为大型国有企业亟待研究的课题。本文提出建议:建立分级决策响应机制,划分决策事项类型并设定响应时限,保障决策独立性;构建双向赋能支撑体系,打造“赋能-授权-支持”闭环,为合资公司打通信息、沟通与调研渠道;重构任免考核体系,确立多维度任免标准,推行履职导向考核机制。通过这些措施,推动外派董事从“传声筒”转型为“价值创造者”,提升集团化国有企业对合资公司的管理效能。 展开更多
关键词 国有企业 合资公司 外派董事 履职能力
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市场竞争加剧环境中合资制造企业的可持续发展策略研究
5
作者 李霞 《中国电子商情》 2026年第2期7-9,共3页
随着市场竞争的不断加剧,合资制造企业面临着巨大的机遇与挑战,需充分借助可持续发展战略,构建现代化合资制造体系,推动企业经济的转型升级。合资制造企业要积极进行技术创新,借助科技创新改造,提升企业的核心竞争力,进而在激烈的市场... 随着市场竞争的不断加剧,合资制造企业面临着巨大的机遇与挑战,需充分借助可持续发展战略,构建现代化合资制造体系,推动企业经济的转型升级。合资制造企业要积极进行技术创新,借助科技创新改造,提升企业的核心竞争力,进而在激烈的市场竞争中,做好品牌建设和成本管控,进一步提升企业的管理效率。本文将围绕当前合资制造企业的可持续发展策略进行深入研究,阐述市场竞争对合资制造企业的影响,分析合资制造企业可持续发展的必要性,重点探究企业可持续发展的策略,进一步增强合资制造企业的市场占有率。 展开更多
关键词 市场竞争 合资制造企业 可持续发展 人才培养
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“一带一路”视角下中吉企业合资合作模式与管理机制优化
6
作者 苗建诚 《中国市场》 2026年第3期1-4,共4页
文章聚焦“一带一路”倡议,深入研究中国与吉尔吉斯斯坦两国企业在合资合作模式下的改良方案与内部管理机制提升办法,探寻两国在资源禀赋及优势产业方面如何实现深层次的协同发展。通过分析过往的企业案例后发现,中吉两国在能源、农产... 文章聚焦“一带一路”倡议,深入研究中国与吉尔吉斯斯坦两国企业在合资合作模式下的改良方案与内部管理机制提升办法,探寻两国在资源禀赋及优势产业方面如何实现深层次的协同发展。通过分析过往的企业案例后发现,中吉两国在能源、农产品生产、基础设施建设等重要合作方面展现出显著的优势互补。当前,两国企业间的合资合作存在组织架构冗余、人力资源管理体系建设力度不足、财务管理公开度有待加强等问题,需要采取多项对策,如精简组织内部不必要的层级设置,不断完善适应跨国管理需要的人才招聘与培训体系,公开、公示必要的财务收支信息,从而大幅提升企业内部的财务透明度。中吉企业采用的特定合资模式以及管理机制是否科学合理,影响着双方合作能否取得切实的成效,文章研究为两国企业长期、稳固合作提供了关键支撑。 展开更多
关键词 “一带一路”倡议 合资合作 管理机制 产业优势 互补性分析
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中外合资石化项目的发展历程及风险管理研究
7
作者 孟永健 《知识经济》 2026年第3期141-145,共5页
文章通过梳理改革开放以来中外合资石化项目的发展脉络,结合最新的案例数据,全面分析当前发展现状,展望未来趋势,并构建切实可行的中外合资石化项目的风险管理框架,为相关企业和政策制定者提供参考。
关键词 中外合资石化项目 发展历程与趋势 风险管理
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国际大石油公司新型合资合作模式探析及启示 被引量：2
8
作者 张建立 赵益康 +2 位作者 余岭 任重远 李苏晓 《国际石油经济》 2025年第1期91-98,共8页
战略型合资企业正在成为国际大石油公司提高资本运营效率、促进业务快速增长的新型合资合作模式。自2021年以来,战略型合资企业合作模式由油气上游拓展至新能源业务,成为国际大石油公司探索新能源业务商业化发展新模式,并正在改变着能... 战略型合资企业正在成为国际大石油公司提高资本运营效率、促进业务快速增长的新型合资合作模式。自2021年以来,战略型合资企业合作模式由油气上游拓展至新能源业务,成为国际大石油公司探索新能源业务商业化发展新模式,并正在改变着能源行业的竞争格局。以国际大石油公司典型案例为基础,分析其建立上游战略型合资企业和新能源战略型合资企业的特点,以及建立战略型合资企业可能存在的风险。建议中国石油企业一是优先选择在具有长期增长潜力的战略性区域采用战略型合资企业模式;二是加强在技术引进、运营体系等方面的合作创新;三是充分发挥战略型合资企业独立运营的灵活性和适应当地市场环境变化的敏捷能力,母公司根据合资公司的发展情况灵活调整管控强度。 展开更多
关键词 新型合资合作 战略型合资企业 商业模式 价值创造 国际大石油公司
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对合资经营相关法律问题的几点思考
9
作者 向力 《政法论丛》 2006年第5期58-64,共7页
对于“JOINTVENTURE”,应突破仅从企业形态对其认识的藩篱,其实质上是一种直接投资方式,译为合资经营,指两个或更多主体共同致力于一项特定商业事业的结合。国家投资政策与投资法律的要求、外国投资者的天然劣势、分散风险与争取待遇上... 对于“JOINTVENTURE”,应突破仅从企业形态对其认识的藩篱,其实质上是一种直接投资方式,译为合资经营,指两个或更多主体共同致力于一项特定商业事业的结合。国家投资政策与投资法律的要求、外国投资者的天然劣势、分散风险与争取待遇上的优惠等诸多因素促使了合资经营的产生与发展。但我国在利用合资经营这种投资方式时视野较狭窄、立法欠缺统一性且诸多规定与实际不符。建议取消以三资企业法为主体的外资法群,将合资经营直接规定于统一的外资法典的投资形式一章,而合资经营的具体法律形式,则交由相应的国内部门法调整。 展开更多
关键词 合资经营 契约式合资经营 公司式合资经营 合伙式合资经营
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企业集团财务公司固定收益类组合资管新模式
10
作者 刘军 《当代石油石化》 2025年第5期58-62,共5页
近年来,监管强化了对企业集团财务公司的经营引导,明确其证券投资业务聚焦固定收益类(简称固收类)有价证券,旨在服务集团实体和防范金融风险。在此背景下,深入剖析企业集团财务公司面临的业务环境,探讨创新证券资产管理理念,规划转型升... 近年来,监管强化了对企业集团财务公司的经营引导,明确其证券投资业务聚焦固定收益类(简称固收类)有价证券,旨在服务集团实体和防范金融风险。在此背景下,深入剖析企业集团财务公司面临的业务环境,探讨创新证券资产管理理念,规划转型升级路径,构建适合内外部环境的固收类组合资管新模式。实践证明,该模式能够有效推动业务高质量发展,为企业资金管理与保值增值发挥重要作用。 展开更多
关键词 企业集团财务公司 证券投资业务 固收类组合资管模式 风险管理
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20年前预测 合资自主难寄厚望
11
《汽车观察》 2025年第1期96-96,共1页
20年前,另外一条自主品牌发展道路开始暗流涌动,即合资公司自主开发。当时,甚至有人高喊“合资公司或将扛起中国汽车自主研发的大旗”。但《汽车观察》从一开始就对合资公司自主研发难寄厚望,认为“让合资公司承担中国自主品牌发展重任... 20年前,另外一条自主品牌发展道路开始暗流涌动,即合资公司自主开发。当时,甚至有人高喊“合资公司或将扛起中国汽车自主研发的大旗”。但《汽车观察》从一开始就对合资公司自主研发难寄厚望,认为“让合资公司承担中国自主品牌发展重任显然是不现实的”。 展开更多
关键词 合资公司 自主品牌 合资自主 汽车观察 自主研发 厚望 自主开发
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迈图与宏柏签署战略性合资合同
12
《有机硅材料》 2025年第2期32-32,共1页
迈图集团,生产和销售高性能有机硅及提供特种材料解决方案的全球公司与江西宏柏新材料股份有限公司2025年2月宣布正式签署合资合同,将建立一家专注于在亚太区域生产、推广和销售硅烷产品的合资公司。双方建立的战略合作伙伴关系,整合了... 迈图集团,生产和销售高性能有机硅及提供特种材料解决方案的全球公司与江西宏柏新材料股份有限公司2025年2月宣布正式签署合资合同,将建立一家专注于在亚太区域生产、推广和销售硅烷产品的合资公司。双方建立的战略合作伙伴关系,整合了迈图的全球资源与宏柏生产功能性硅烷等产品的能力,将更好地服务于持续增长的亚太市场。 展开更多
关键词 合资合同 亚太区域 特种材料 持续增长 亚太市场 迈图 战略合作伙伴关系 合资公司
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上汽大众迈进合资合作新时代
13
作者 崔东树 《汽车纵横》 2025年第1期85-87,共3页
上汽大众的合资期延长至2040年。过去上汽大众引进大众汽车的技术和产品,如今从技术引进转变为技术共创。双方股东将进一步深化资源共享与创新合作,加速电动化转型,为其发展注入新动力。相对于总体合资车企的发展,德系企业的发展极具韧... 上汽大众的合资期延长至2040年。过去上汽大众引进大众汽车的技术和产品,如今从技术引进转变为技术共创。双方股东将进一步深化资源共享与创新合作,加速电动化转型,为其发展注入新动力。相对于总体合资车企的发展,德系企业的发展极具韧性,在德系从上世纪90年代的70%合资份额下降到2005年的24%份额后,德系车企份额逐步崛起,2019年回升到40%,2024年进一步上升到42%。尤其是上汽大众的新能源车在合资企业中表现优秀。2024年上汽大众的合资新能源份额为25%,相对其他合资企业的表现优秀。 展开更多
关键词 合资企业 技术引进 企业的发展 电动化 新能源车 大众汽车 上汽大众 合资合作
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如何在上海设立外资和中外合资金融机构
14
作者 李安定 《中国对外贸易》 1995年第1期46-47,共2页
一、申请在上海设立外资和中外合资金融机构的条件 假如您是代表一家外国金融机构,想在上海投资设立一家外资银行或者外资财务公司,您应该已经在中国境内设立代表机构两年以上,您提出申请前一年年末资产总额应该不少于100亿美元。您所... 一、申请在上海设立外资和中外合资金融机构的条件 假如您是代表一家外国金融机构,想在上海投资设立一家外资银行或者外资财务公司,您应该已经在中国境内设立代表机构两年以上,您提出申请前一年年末资产总额应该不少于100亿美元。您所在国家或者地区应该有完善的金融监督管理制度。 假如您是代表一家外国资本银行,想在上海设立一家外资银行分行,您应该已经在中国境内设立代表机构两年以上,您提出申请前一年年末资产总额应该不少于200亿美元,您所在国家或者地区应该有完善的金融监督管理制度。 假如您是代表一家外国金融机构。 展开更多
关键词 外资金融机构 人民银行 合资财务公司 中外合资 合资各方 合资保险公司 注册资本 合资银行 外资银行分行 外国金融机构
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西部合资铁路运营效益制约因素及提升策略研究 被引量：2
15
作者 郭利田 李红利 +1 位作者 付建飞 宋晔 《现代城市轨道交通》 2025年第2期118-122,共5页
西部合资铁路是引导区域经济社会发展、优化产业布局、促进沿线国土开发的重要通道。提升西部合资铁路运营效益既是合资铁路自身可持续性发展需要,也是提高合资铁路服务国家重大战略水平的重要举措。基于西部合资铁路运营规模快速增长... 西部合资铁路是引导区域经济社会发展、优化产业布局、促进沿线国土开发的重要通道。提升西部合资铁路运营效益既是合资铁路自身可持续性发展需要,也是提高合资铁路服务国家重大战略水平的重要举措。基于西部合资铁路运营规模快速增长、资本金比例低、经济效益差、社会效益突出的现状特征,分析制约西部合资铁路运营效益主要因素,研究并提出西部合资铁路运营效益提升策略建议。研究结果表明,西部合资铁路运营效益主要受债务负担重、建设运维成本高、营收能力差等因素制约。基于研究结果,文章从降低债务杠杆、拓展增收降本途径、建立公益性线路运输补贴机制3个方面提出西部合资铁路运营效益提升策略建议,进而促进西部合资铁路服务区域经济社会能力不断提升。 展开更多
关键词 西部地区 合资铁路 运营效益 制约因素 策略建议
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优化中国外贸格局又一招——组建中外合资外贸公司的意义及对策
16
作者 庄峻 《国际贸易》 北大核心 1997年第9期22-24,共3页
我国在上海等地开展中外合资 外贸企业的试点,经过一年多的紧张筹备,首批获准试点的三家中外合资外贸公司即东菱贸易有限公司、上海兰生大宇有限公司与中技一鲜京贸易有限公司,均于1997年7月在上海浦东问世,从而揭开了我国外贸体制创新... 我国在上海等地开展中外合资 外贸企业的试点,经过一年多的紧张筹备,首批获准试点的三家中外合资外贸公司即东菱贸易有限公司、上海兰生大宇有限公司与中技一鲜京贸易有限公司,均于1997年7月在上海浦东问世,从而揭开了我国外贸体制创新与结构优化的崭新篇章。 展开更多
关键词 合资外贸公司 外贸企业 国有专业外贸公司 中外合资 中国外贸 国际贸易 上海兰生大宇有限公司 合资公司 我国外贸 体制创新
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评合资企业经营模式
17
作者 雷丽蓉 《山西高等学校社会科学学报》 1994年第2期26-28,共3页
在当今的世界上,没有任何一个国家可以拥有发展本国经济所需要的全部资源(资金),因此,无论是发达国家,还是发展中国家,要发展本国的经济,就必须进行对外经济交流。
关键词 合资企业 股份有限公司 《中外合资经营企业法》 有限责任公司 对外开放 企业转型 对外经济交流 外引内联 管理经验 中外合资企业
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科莱恩宣布与福华合资成立新型阻燃剂公司
18
《塑料工业》 北大核心 2025年第11期78-78,共1页
科莱恩携手福华在四川乐山共同建立创新型阻燃剂生产基地。专注于可持续发展的特种化学品公司科莱恩,近日宣布,与福华通达化学股份公司(下称“福华”)建立战略合资伙伴关系,双方将共同成立一家合资企业(合资企业的成立尚受限于相关部门... 科莱恩携手福华在四川乐山共同建立创新型阻燃剂生产基地。专注于可持续发展的特种化学品公司科莱恩,近日宣布,与福华通达化学股份公司(下称“福华”)建立战略合资伙伴关系,双方将共同成立一家合资企业(合资企业的成立尚受限于相关部门的审批),专注于开发创新型无卤阻燃剂。 展开更多
关键词 四川乐山 创新型 福华 合资 科莱恩 可持续发展
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持股中外合资项目如何影响关键设备进口?——兼议破解关键设备“卡脖子”问题的市场机制
19
作者 杨志浩 商辉 《企业经济》 北大核心 2025年第6期121-130,共10页
项目投资是控制外部资源常用的市场化手段。本文通过考察国内企业持股中外合资项目对关键设备进口的影响,探讨破解关键设备“卡脖子”问题的市场机制。研究表明:国内企业持股中外合资项目显著扩大了关键设备进口规模,主要通过降低信息... 项目投资是控制外部资源常用的市场化手段。本文通过考察国内企业持股中外合资项目对关键设备进口的影响,探讨破解关键设备“卡脖子”问题的市场机制。研究表明:国内企业持股中外合资项目显著扩大了关键设备进口规模,主要通过降低信息不对称和培育企业竞争力发挥机制作用。政府应积极探索中外企业联合协作机制,注重提升国内市场信息传递效率,大力优化国内企业投资结构,进而建立起依托投资合作规避外部关键设备“卡脖子”问题的市场机制。 展开更多
关键词 中外合资项目 关键设备 进口
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地方控股合资铁路设施设备管理数智化转型新实践
20
作者 赵福玉 段金超 +1 位作者 程飞 蒋小民 《铁道运输与经济》 北大核心 2025年第10期157-164,200,共9页
设施设备的科学管理是合资铁路公司管理的重点和难点。江苏省铁路集团有限公司引入数字科技手段,开展了其控股合资铁路设施设备管理数智化转型研究及实践,在数字江苏铁路运营管理平台的基础上,建立了设施设备资产管理系统。系统整体采用... 设施设备的科学管理是合资铁路公司管理的重点和难点。江苏省铁路集团有限公司引入数字科技手段,开展了其控股合资铁路设施设备管理数智化转型研究及实践,在数字江苏铁路运营管理平台的基础上,建立了设施设备资产管理系统。系统整体采用B/S架构,前端采用VUE框架,支持HTML5前端展现技术;后端JAVA开发,采用Spring boot框架实现各种复杂逻辑。系统包括设备综合管理、运维资产管理、设施设备运维管理、水电费管理等核心模块,在电脑端的基础上还补充设计了移动APP端。实践表明,该系统打造了地方控股合资铁路数字资产底座,打通了设施设备全寿命周期管理的业务流程,有效提高了管理和响应效率,助力了降本增效。同时,这套成熟的设施设备管理系统和体系,为行业内其他合资铁路提供了极具价值的实践样本。 展开更多
关键词 地方控股合资铁路 设施设备 数智化 全寿命周期 数字资产
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