摘要
本文聚焦国有企业合资公司内控建设与管理的特殊性,系统剖析其审计全流程中存在的质效提升瓶颈,并构建科学规范的优化路径。研究发现,合资公司因股权多元、治理复杂及文化差异等特征,内控管理面临审计立项与战略脱节、实施穿透性不足、成果利用缺乏战略高度、整改闭环失效等典型问题。基于审计全流程视角,本文提出“系统契合—规范穿透—高度提升—严格闭环”的四位一体优化框架。此外,文章建议通过完善合资公司内控评价标准、部署数字化合规平台、培养复合型审计人才等支撑体系,保障科学规范审计的落地实践。案例分析表明,上述路径可显著提升合资公司内控质效,平衡多方利益相关者诉求,实现审计工作从操作层面向治理层面的跃升。本文为国有企业合资公司内控管理提供了兼具理论深度与实践价值的参考框架,呼应了“科学规范开展审计工作”的时代要求。
出处
《现代商贸工业》
2026年第1期174-177,共4页
Modern Business Trade Industry
