摘要
本文以X医院为典型样本,探讨公立医院内部控制建设的实践路径与行业启示。面对医疗改革背景下传统内控体系的适配性短板,本文结合委托代理、协同治理与风险管理理论,提出“环境优化、风险管控、流程再造、监督改进”的四维内控体系框架。通过党委领导的三级决策机制、大数据动态风险评估平台、价值医疗导向的流程再造及PDCA监督闭环等实践探索,有效破解多院区协同、医教研融合等共性挑战,其“三化融合”(标准化、信息化、常态化)路径与多院区协同模式为行业提供了可复制的实践范本。研究表明,公立医院内控需以政策为指引、技术为支撑、人才为保障,从合规驱动向价值创造转型,助力医疗服务高质量发展。
出处
《中国总会计师》
2026年第2期39-41,共3页
China Chief Financial Officer
基金
国家社会科学基金项目“反垄断视角下的数字经济税收研究”(21BJY069)
厦门大学中央高校基本科研业务费项目“促进数字经济和实体经济深度融合研究”(20720231062)成果。
