摘要
数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键路径,其对企业培训机制与人才发展战略的重构提出了新要求。本文系统分析传统培训内容与数字化需求脱节、培训方式难以适配数字化员工特征、人才发展战略与转型目标错位、人才评价体系滞后于数字化能力要求等现实问题,提出了调整人才发展战略、重构人才评价体系、优化培训内容体系、创新培训方式方法等策略。为企业数字化转型提供人才支撑,提升培训效果与人才发展的适配性。
出处
《全国流通经济》
2026年第3期132-135,共4页
China Circulation Economy
