摘要
在“互联网+”的推动下,许多农业应用程序陆续上线。其中,惠农网融合了农产品的在线交易和农业产业链服务,创新性地推出了一种农技服务电商化的新模式。这一模式建立在B2B的第三方电商平台上,不仅提供线上的农技服务展示,还与线下实际操作紧密结合,通过充分利用分散的社会农技人员资源,优化农技资源配置,高效匹配农技的供需关系,优化农技推广体系。本文主要探讨惠农网的发展模式,并针对其商家信用体系、售后保障体系等问题,提出了具体对策,旨在为惠农网的平台发展及农技服务电商平台的发展提供参考借鉴。
出处
《现代营销(下)》
2026年第1期29-31,共3页
Marketing Management Review
基金
2022年度吉林省教育厅科学技术项目“品牌对抗忠诚的影响因素与形成机制研究——以吉林省区域品牌‘吉致吉品’为例”研究成果(编号:JJKH20231390SK)
吉林外国语大学2023年度校级大学生创新创业项目“‘怀旧味蕾’——三式一体农产品体验馆”研究成果(编号:X202510964088)。
