摘要
高校基础设施建设项目普遍存在进度节点刚性强、多方协同难度大、资源调配受限等问题,施工过程中的进度偏差和协调失衡成为制约工程投用效率的主要瓶颈。为此,本文以某高校智慧工坊综合楼项目为研究对象,分析施工过程中计划制定、协同管理与资源调度中的核心障碍,提出滚动更新的多级计划体系、统一高效的协同调度平台及节点导向的资源控制策略,构建具有动态调整能力和任务闭环特征的管理机制,提升工程施工节奏的可控性与管理响应的实时性,为高校类工程的进度控制与协调管理实践提供可操作参考。
出处
《中国建筑金属结构》
2026年第2期187-189,共3页
China Construction Metal Structure
