摘要
在我国房地产行业进入高质量发展新周期,市场逐步转向存量优化的背景下,TOD(Transit-Oriented Development,以公共交通为导向的开发)模式应运而生。A公司作为东部省会市属国有独资企业,依托轨道交通与资金优势布局TOD项目,但面临市场化营销能力不足等挑战。本文分析其营销现状,从目标市场、产品、价格、渠道、促销维度剖析策略,指出产品同质化、营销政策固化等问题,并提出强化产品差异化、构建自有渠道、夯实国企保障、借力区域政策等建议,为同类国企项目提供借鉴。
出处
《老字号品牌营销》
2025年第23期16-18,共3页
China Time-honored Brand
