摘要
建筑施工项目是一个多方主体参与的复杂系统,其中对建设单位与施工单位的研究可以有效帮助项目的成本控制与进度管理。文章以G新能源公司与J公司施工队伍为研究对象,构建双方博弈模型并进一步探索其稳定策略与影响因素。结果表明:G新能源公司选择“严格控制成本投入”、J公司施工队伍选择“严格执行施工进度计划”时可以促进建设施工项目的稳定发展。研究提出可通过加大违约惩罚力度,健全针对施工单位违约的惩罚性机制;合理控制监督成本,寻求相关部门给予监督补贴。研究为建筑施工项目成本控制与进度管理提供参考意见。
出处
《住宅与房地产》
2025年第35期20-24,共5页
Housing And Real Estate
