摘要
由于市场竞争激烈,企业越来越重视财务智能化转型。本文分析了内部控制视角下企业财务智能化转型存在的技术适配方面的矛盾、数据治理的短板、人员能力出现的断层、制度滞后带来的风险以及成本约束等问题,提出了进行技术路径规划、开展数据标准建设、落实复合人才培养、实施制度动态优化以及推进成本效益评估等策略,助力企业构建智能化内控体系框架。此框架能够覆盖控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督等方面,从而为平衡企业财务智能化转型过程提供可行路径。
出处
《现代营销(上)》
2025年第12期19-21,共3页
MARKETING MANAGEMENT REVIEW
