摘要
在深化国有企业改革和能源行业转型发展的关键时期,油田企业要想在市场中得到更好的发展,就需要不断调整发展策略。其中油田企业后勤服务单位的改革创新、精细化管理对提升企业整体效能影响重大。采用精细化管理模式有效突破传统管理局限与控制经营成本,减少企业不必要的支出,同时也能推进后勤单位工作的规范化、标准化,有助于为企业长效发展提供支持。为此,文章先阐述了油田企业后勤事务及精细化管理,分析了提高油田企业后勤事务精细化管理水平的意义,并结合油田企业后勤单位实施精细化管理所面临的困难和问题,提出了相应的改进措施,希望能提升油田企业后勤事务精细化管理水平,促进油田企业的可持续发展。
出处
《石油石化物资采购》
2025年第23期208-210,共3页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
