摘要
论文基于K企业的纵向案例,探讨国有企业述职考核的改革实践,重点分析结构化工具Q16在管理体系优化中的应用效果。研究发现,传统述职考核普遍存在角色不清、目标脱节、工具缺失等问题,难以有效推动管理改进。Q16工具以岗位认知、目标管理、团队培养、持续改善和长远规划5个维度为核心,结合追问机制和量化管理方法,构建了角色与目标协同、数据与战略反馈联动的管理闭环。实践表明,Q16工具不仅提升了管理者的角色清晰度和执行聚焦度,也推动了述职考核由结果评价向组织学习与持续改进转变。论文总结了Q16工具的开发逻辑、实施经验与配套机制,为国有企业绩效考核改革提供了可借鉴的思路。
出处
《中小企业管理与科技》
2025年第22期77-79,83,共4页
Management & Technology of SME
