摘要
基于公立医院绩效监测体系日益完善的背景,本文分析了当前公立医院成本预算管理存在的四大突出问题:成本预算与绩效监测融合不足、核算体系衔接不畅、指标传导机制失效及信息系统存在协同壁垒等。针对这些问题,提出了系统化的优化路径:通过细化预算编制维度,确保与绩效监测口径匹配;将医保支付方式改革与绩效运营指标有机结合,建立病种费用管控机制;借助信息化手段推动医院运营管理数字化转型;完善内部奖励机制,形成正向激励闭环。研究表明,构建以成本控制为基础、以绩效提升为导向的预算管理模式,能够有效推动医院从粗放式运营向精益化管理转型,在优化资源配置、控制不合理成本的同时,保障医疗质量,为公立医院的高质量可持续发展提供理论支撑与实践参考。
出处
《企业改革与管理》
2025年第20期117-120,共4页
Enterprise Reform and Management
基金
2025年云南省教育厅科学研究基金项目(2025J0202)资助。
