摘要
为提升项目管理效率,优化资源配置,本文以厦门势拓永磁电机产业园一期C区厂房项目为例,介绍了全过程咨询管理与工程总承包(EPC)模式的融合路径,分析了全过程咨询管理、EPC模式的相关理论和融合的必要性,总结咨询赋能EPC模式的协同逻辑。提出了从设计管理、进度控制、质量管理、成本控制、安全管控等方面促进全过程咨询管理与EPC模式融合的观点。研究表明,两种模式融合应用能够有效提升项目管理的整体效率和质量,为同类项目建设提供理论参考。
出处
《中国建筑金属结构》
2025年第23期162-164,共3页
China Construction Metal Structure
