摘要
专精特新中小企业正在成为推动经济发展的有生力量。该类企业以其专业化、精细化、特色化和创新能力为显著特征,为产业链稳定与优化提供有力支撑。预算管理作为内部控制的关键环节,对改善“专精特新”中小企业的管理质量至关重要。本文以H公司为案例,结合中小企业在战略、业务、人员、资金等方面的特点,研究了敏捷管理理念在预算体系构建与实施过程中的创新应用。研究旨在探索一套符合中小企业实际的预算管理体系,并提出“适应性、模块化、便利化、改进性、及时性、透明化”的管理方案,为增强中小企业预算管控的有效性提供参考。
基金
广州软件学院科研项目(KY202437)。
