摘要
工程合同是明确项目各参与方权利和义务的重要依据,对项目成本控制具有决定性作用。文章分析工程合同管理对明确项目成本构成、规避成本风险、优化资源配置等的重要意义,剖析当前工程合同管理中存在的合同内容不全面、准备工作不足、履约管理不到位等问题,并提出完善合同内容、重视合同签订前的准备工作、强化履约过程监管、建立合同变更机制、增强合同管理意识和提升相关能力等对策,以期加强工程合同管理,实现项目成本精细化控制。
出处
《中国管理信息化》
2025年第18期31-33,共3页
China Management Informationization
