摘要
公立医院医疗设备维修长期面临采管一体化模式的制度性困境,其权力混同、监督缺位等问题严重制约了全生命周期管理效能。本文基于责任中心理论,构建医疗设备维修采管分离的创新框架,通过解构传统混合型责任中心,建立协同治理体系,并以S医院为实践样本,系统阐述了采管分离1.0阶段优势和问题,进而提出2.0阶段适度授权、转变采购机制、跨部门沟通、推进信息化协同治理的进一步优化。实践表明,该模式在强化内部控制效能的同时,有效平衡了专业决策与权力制衡的关系,为破解医疗设备“重配置轻维护”的管理难题提供了可复制的管理范式,对推进公立医院业财融合与精细化管理具有实践指导价值。
出处
《中国管理会计》
2025年第4期68-75,共8页
China Management Accounting Review
基金
广州市卫生健康科技一般引导项目(20251A010004)
广州市第一人民医院红棉计划项目(第二批)管理项目(2023GL03)。
