摘要
文章聚焦中央企业股权投资项目全流程协同管理,以某新能源汽车央企Z公司为研究对象,旨在探究协同管理中的现存问题及优化路径,为提升投资项目落地效率、强化战略支撑能力提供参考。文章基于实践经验,结合具体项目案例,采用“问题识别-成因分析-优化方案”的逻辑框架,梳理全流程协同管理现状、存在的问题及成因,针对上述问题提出优化路径:健全协同责任制度以明确权责边界,优化流程设计以提升运转效率,构建信息协同平台以实现数据贯通,强化协同能力建设以提升协作效能。以期为中央企业股权投资项目协同管理优化提供了可落地的实践方案。
出处
《国际商务财会》
2025年第17期50-54,共5页
Finance and Accounting for International Commerce
