摘要
瑞幸通过“卷产品、卷营销、卷门店”,实现了财务造假风波之后的销量逆袭,具体包括精确控制成本,重塑产品定价,多元化供货,研发新产品;品牌造势,智能发券,精测收益;重新定位,精确选址,实现全门店的智能化治理。这些宝贵的经验不仅令其成为咖啡行业的领军者,更为传统咖啡业提供了宝贵的启示。瑞幸案例给国内很多咖啡品牌带来了宝贵启示。想要真正转型,将瑞幸打造成真正的民族企业,就必须真切地站在用户的视角思考问题,才能实现长远发展。
出处
《现代商业》
2025年第13期44-47,共4页
Modern Business
