摘要
建筑工程造价超预算现象普遍存在,直接影响项目经济效益与市场竞争力。本文通过分析设计变更、材料波动、管理不善等核心成因,结合某商业综合体项目(超预算25%)的案例实证,提出优化预算编制、动态调整策略、强化合同管理等综合控制措施。结果表明,通过动态调整预算与强化合同管理,某商业综合体项目超预算比例从25%降至8%,工程成本控制效率提升30%,为建筑企业成本管理提供理论支持与实践参考。
出处
《建材发展导向》
2025年第13期43-45,共3页
Development Guide to Building Materials
