摘要
当下,城市轨道交通行业正从建设阶段向运营阶段转变。本文针对S地铁设备规模庞大与维保成本高且不断攀升的现状和问题,分析出组织架构与成本管控脱节、多维度成本归集体系缺失、数智化转型思考不足这三大原因,提出了包括调整组织架构、构建多维度成本归集体系、推动数智化转型的成本精细化管控策略。我们认为,实施该策略后,S公司的设备维保效能得到了有效提升,成本得到了有效控制,其成本管控实践为这类企业如何实施精益化管理与数字化转型提供了参考。未来,需探索深化设备状态数据及运维数据的决策价值,进一步推动运维模式从“经验驱动”转向“数字驱动”,以实现运维成本与服务质量的正向平衡。
