摘要
伴随着政府购买服务环境变化,社会工作机构作为政府购买服务重要对象,面临着专业行动与制度环境的张力及动态策略适应,且隐含着国家与社会关系的变化。本研究沿着制度逻辑的理论脉络,聚焦社会工作机构的专业行动,构建“行政—市场”的分析框架,旨在揭示行政、市场二维制度环境因素对社会工作机构专业行动的动态形塑过程及其影响机制。通过对4家典型社会工作机构的田野调查及其机构负责人或社会工作者的深度访谈发现,社会工作机构的专业行动在与行政、市场二维制度环境的互动中,形成了“强行政—弱专业”、“强市场—弱专业”以及“强专业—行政市场协同”三种行动逻辑,并进一步通过“造势”、“应势”和“借势”三重行动机制,最终形成资源优势型、专业至上型和市场竞争型三种社会工作机构发展模式,并以此来形塑自身组织的专业行动实践。
With the changing environment of government procurement of services,social work institutions,as important participants in this system,are confronted with the tension between professional actions and the institutional environment and the need for dynamic strategic adaptation,which also implies a transformation in the relationship between the state and society.
出处
《社会工作》
2025年第3期116-139,162-164,共27页
Journal of Social Work
基金
国家社科基金一般项目“中国特色社会工作的主体自觉与自主知识体系建构研究”(项目编号:23BSH013)。
