摘要
在企业组织中,随着组织规模扩大以及管理复杂性的提高,人力资源管理对组织目标的实现变得越发重要。近年来,随着人力资源管理的多元化发展,“人力资源业务伙伴”(Human resource business partner,简称HRBP)的管理理念被引进企业。作为联结人力资源部门与业务部门、组织与个体的“桥梁”,HRBP的“跨界”身份有待进一步探究。本文从“身份”视角出发,通过具体勾勒HRBP的身份建构过程,阐释组织中HRBP的“跨界”身份定位的具体内涵及其影响因素、HRBP在组织中的实践以及上述三者之间的关系。上述问题的探讨对HRBP能力的塑造、HRBP模式的落地和践行、企业人力资源管理职能的优化以及组织能力的提升等方面具有重要意义,有助于实践者更加深入地思考组织与人力资源管理之间的关系。
出处
《新经济》
2020年第2期84-90,共7页
New Economy
