与巨人竞舞——新兴市场中本土企业的生存战略(中)

下载PDF

导出

摘要在争夺新兴市场的大战中, 强大的跨国公司并非占尽优势向海外延伸本土优势在某些情况下,本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场。它们可以通过合理运用可移植的优势资源,并以其在本地市场的成功为平台,向其他市场扩张。慎重并有选择地将海外扩张策略用于企业的核心资源,无疑将为这些“扩张者”如虎添翼,不仅可以增加企业收入,还能促进规模经济。

作者尼拉吉.达瓦尔托尼.弗罗斯特

出处《中国建设信息》 2002年第276期36-38,共3页 Information of China Construction

关键词本土企业生存战略市场竞争

分类号 F279.1 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1尼拉吉.达瓦尔,托尼.弗罗斯特,潘锋.与巨人竞舞——新兴市场中本土企业的生存战略(下)[J].中国建设信息,2002(277):45-49.
2张爱国,赵涛,宋泽海.企业文化——持久的生存战略[J].电子科技大学学报（社科版）,2006,8(2):55-58.
3黄静.企业第一生存战略[J].理财（市场版）,2008(11):45-45.
4匡茂华,陈纯.缝隙?大道?——中小企业生存战略选择[J].中国中小企业,2002(11):26-27. 被引量：9
5徐二明,杨开峰.中小企业生存战略[J].企业管理,1998(11):22-23. 被引量：5
6明天.关于半导体企业技术创新策略的探讨[J].半导体技术,2005,30(4):5-8.
7魏朝风.市场经济条件下中小企业经营战略分析[J].中国乡镇企业会计,2015,0(5):175-176. 被引量：4
8张益明.对中小企业生存战略的几点看法[J].财会研究,2002(1):42-44. 被引量：1
9艾玛.雅各布斯,曹劼.颠覆时代如何让员工安心[J].国际公关,2015,0(6):16-16.
10不断改善质量是生存战略:太平洋南岸国家的经验[J].管理观察,1995,0(3):27-27.

中国建设信息

2002年第276期

浏览历史

内容加载中请稍等...

与巨人竞舞——新兴市场中本土企业的生存战略(中)

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史