摘要
随着世界经济一体化和全球化的发展,海外并购已成为越来越多的中国企业未来经营发展的必然趋势。对于跨国企业来说,并购后的人力资源整合风险是一个关系企业生存和发展的战略性问题,而大多数企业却并不能重视到人力资源整合对于并购后企业发展的重要性,尤其是中国的企业进行海外并购,巨大的东西方文化的差异会加剧固有的企业文化差异,造成并购后双方企业存在文化上的强烈冲击,出现员工心理压力过大、工作倦怠和生产率降低等不良现象。因此,如何有效进行并购后的人力资源整合是企业海外并购能否成功的关键。本文以联想并购IBM PC业务为例,对中国企业进行海外并购的人力资源整合问题进行分析,在此基础上探讨海外并购背景下的人力资源整合路径。
出处
《人力资源管理》
2015年第11期10-12,共3页
Human Resource Management
