大数据时代的员工敬业度管理

导出

摘要随着新一代职场人员的工作环境和工作方式越来越数字化,敬业度可以越来越被量化越来越多的企业关注员工敬业度对经营业绩的影响,研究表明,具有高敬业度的员工队伍的公司的财务回报数倍于平均水平,同时令人沮丧的事实是,大多数国家的职业人敬业度并不高,2013年盖洛普一份调研显示,全世界仅有13%的员工具有高敬业度,中国员工这个指标仅占6%。

作者陈果

机构地区怡安翰威特咨询

出处《IT经理世界》 2014年第21期84-84,共1页

关键词员工敬业度中国员工职场人工作环境企业变革工作方式盖洛普雇主品牌员工群体人力资源管理

分类号 F274 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1宋仁丰.生存基石——企业根本竞争力[J].经营者,2004(1):102-103.
2李明,王轶.企业"过招"比什么[J].中国高校科技与产业化,2004(10):77-78.
3王静.“文化整合”巧医“并购企业综合症”[J].企业活力,2007(7):74-75. 被引量：1
4张华.企业应重视薪酬回报中的非财务回报[J].人力资源管理,2012(9):46-47.
5王璇,李健.企业员工工作动机与组织回报探讨[J].商业时代,2007(17):56-56. 被引量：3
6詹姆斯.安德鲁,哈罗德.塞金.从创新到创收[J].会计师,2004(3):70-70.
7赵航.企业并购中的文化整合问题研究[J].科技致富向导,2012(29):89-89.
8段利.企业并购中的文化整合问题及对策研究[J].商场现代化,2009(10):330-331. 被引量：2
9George Pohle,Jeff Hittner.你的企业社会责任战略是什么?[J].商学院,2008(11):64-65.
10谢娜.试论组织低财务回报情境下的员工投入[J].中小企业管理与科技,2012(3):19-20.

IT经理世界

2014年第21期

浏览历史

内容加载中请稍等...

大数据时代的员工敬业度管理

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史