摘要
项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础.搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义.但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱.现就上述问题,谈几点个人看法.
出处
《施工企业管理》
2002年第7期28-29,共2页
Construction Enterprise Management
