摘要
在多品种生产的企业中,如何根据产品的边际贡献额、生产能力、资金数量、税金、回款速度,原材料及电力供应等实际情况,进行产品品种结构的调整、优化、排产,以使企业能够最充分地发挥现有条件,获得最大的经济效益,这是在“质量,品种、效益年”中意义非常重要的课题。笔者根据企业管理咨询工作的经验,在学习国内外理论方法的基础上拓宽了产品结构优化排产的理论和方法,并在实践中开始验证。这一系列新方法,理论上通俗易懂,使用简单方便,成效显著并且立即可以实现,具有较大的实际推广意义。详述如下:
出处
《企业管理》
北大核心
1991年第11期24-26,共3页
Enterprise Management
