摘要
世界经济全球化,区域经济一体化,科技的飞速发展,信息传播手段的便利和快捷,愈来愈加剧企业面临的竞争和压力。企业为了增强竞争力,企业间结成联盟,将是有效的选择。正如日本管理大师大前健一所说:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”发达国家企业多以战略联盟理论来指导企业的实践活动,美国公司仅与欧洲公司之间就拥有2000多个战略联盟。据有关预测,国际性的战略联盟每年将以30%的速度递增。战略联盟作为一种新的组织形式,成功的案例很多,失败的也不少,据有关资料统计,战略联盟的失败率介于30%到60%之间。国际战略联盟因为是跨国联合,面临的管理问题就更多。本文主要从人力资源管理的角度来探讨国际战略联盟成功与否的问题。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2001年第13期36-39,共4页
Business and Management Journal ( BMJ )
