建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践与思考

下载PDF

导出

摘要在企业活动中,最终检验管理成果的是企业的绩效。要提升经营管理水平,实现建设管理目标与经营效益,建立全员绩效管理体系是至关重要的保障。本文以F地铁公司在发展中建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践及成果分析,引出对如何建立轨道交通建设期全员绩效管理体系的思考与建议。

作者罗晓红

机构地区佛山市铁路投资建设集团有限公司

出处《管理观察》 2014年第14期115-117,共3页 Management Observer

关键词轨道交通建设期绩效管理体系

1程教过.民营企业的经营策略[J].陕西经贸学院学报,1999,12(6):71-72. 被引量：1
2王磊.流程的提升带动管理的提升[J].有色金属再生与利用,2006(6):51-51.
3朱立恩.关于服务质量体系认证中的“最终检验”[J].中国质量,1999(5):27-30.
4熊星晨.媒体关注对公司治理的作用分析[J].中国乡镇企业会计,2015(5):223-224.
5张琛.企业项目管理中的需求管理分析[J].市场观察,2015,0(S2):119-120.
6韩沙宁.做单项冠军还是全能选手[J].印刷经理人,2005(5):22-22.
7曾素梅,葛玉辉.国内岗位评价方法的最新研究成果分析[J].管理观察,2012(27):21-22. 被引量：1
8张欣瑞,范正芳,陶晓波.大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J].中国人力资源开发,2015,32(22):52-57. 被引量：63
9李晓东.上市公司财务战略案例简析[J].商情,2012(43):86-86.
10徐茂卫,赵家新.中关村科技园区发展平稳性研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）,2005,27(6):99-101.

管理观察

2014年第14期

浏览历史

内容加载中请稍等...