摘要
企业的本质是资金的循环,企业的产品处在资金一次循环周期中的终端,只有将产品销售出去才能有效地实现资金的周转从而实现资本的二次循环。而企业存货无疑是企业供应链和资金链的一个巨大瓶颈,然而没有适量的存货,又有可能导致经销商货物脱销时,企业应接不暇,失去市场竞争力。那么,该如何控制企业的存货数量从而保证企业资金链和供应链的完美融合呢?本文将以中小公司为例,进一步对企业内部存货管理的内部控制系统进行深入的剖析,得出合理的控制方案。
出处
《中小企业管理与科技》
2013年第3期86-86,共1页
Management & Technology of SME
