摘要
1985年以来,公司紧紧抓住改革开放的机遇,积极主动地适应社会主义市场经济体制转变,大胆地对企业内部生产关系进行调整,以三项制度改革为重点带动经营机制转变,以高新技术产品开发为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,一年一个台阶,走上了国有大型企业改革、发展、壮大的道路。在走向市场的过程中,许继自身面临的首要问题,是内部机制远不适应市场竞争的需要,如果不对长期以来国有企业在干部、用工、分配制度等方面存在的诸多弊端进行彻底的改革,耶么迟早会被市场所淘汰。为此。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2000年第6期13-14,共2页
Business and Management Journal ( BMJ )
