摘要
目前，以政府为主导的项目群管理模式非常普遍，随着我国经济实力的不断增强，公共工程越来越大型化、复杂化，公共工程项目群管理的难度日趋复杂。在对公共工程项目群的利益相关者进行分析的基础上，构建公共工程项目群团队，并结合天津海河教育园区一期工程项目群组织结构的实践，对公共工程项目群的组织结构进行了深入研究，设计了公共工程项目群组织结构，旨在为我国的公共工程项目群管理组织设计提供参考。
出处
《项目管理技术》
2012年第2期33-39,共7页
Project Management Technology
基金
住房和城乡建设部软科学研究项目“我国大型公共建设工程项目群控制方法研究——以中国.天津海河教育园区一期项目群为例(2010-R3-20)”
