摘要
本文首先分析了不同组织架构下中管人员与组织交换关系的特征,然后从权力中心上移、中管人员角色压力过重、下属两极分化加剧三方面阐述了优化这一关系的挑战,最后从高管团队的边界跨越、沟通的全面加强、公平规则的建立提出了具有针对性的对策建议。
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2012年第2期24-29,共6页
Human Resources Development of China
基金
安徽大学引进人才科研配套经费(32030002)
教育部人文社会科学研究一般项目(11YJA630013)资助