摘要
近年来,太钢汽运公司立足自我,积极转换经营机制,向改革要效益,实现了由保产型向经营型的转变,闯出了一条“自我积累、自我改造、自我发展”的成功道路,承包五年来,经济效益大幅度增长,在国家没有分文投资的情况下,累计完成产值6422万元,相当于承包前五年的2.32倍,实现利润1735万元,较承包前五年翻了三番,特别是1991年,实现利润达468万元,较承包前的1986年增长4倍。他们的成功做法和经验为国营大中型企业。
出处
《冶金管理》
1993年第6期18-20,共3页
China Steel Focus
