摘要
结合代建实践对Partnering模式理论运用在代建项目关键链管理中的重点环节进行了较为深入的探讨,对Partnering模式运用到代建关键链管理流程、对建立代建项目关键利益相关方内外信任机制、创立利益相关方资源优势互补与融合模式、建立规范的风险边界管理执行机制和创建科学的评价及反馈机制进行了分析。通过在代建关键链管理中有机地揉入Partnering模式,以期形成代建项目的建设合力,使代建项目获得预期的管理绩效。
Based on practices, key elements of partnering in critical chain management for project management are explored. Managerial flow chart, trust mechanism of stakeholders, resource sharing and integration, and risk management system are discussed. By use of the idea of partnering,, critical chain management for project management enables the unity of project team and better performances.
出处
《工程管理学报》
2011年第5期559-563,共5页
Journal of Engineering Management
