摘要
目的：运用现代物流管理原则及市场化用作的指导思想,结合医院实际构建医院消毒供应中心物流供应链.方法：物资转账、移交管理、根据实际需要配置合适的物品储存量,规范了包装、搬运、配送及严谨的交接方式、适宜的有偿使用价格测算、持续的环节质量控制、及信息处理等基本功能实施有机结合. 结果：构建医院消毒供应中心物流供应链.解决了医院长期以来重复使用的医疗器械、物品及一次性使用的医疗用品未得到妥善解决的管理问题.如医疗器械、物品不能共享;清洗、消毒不符合卫生行业标准[1];一次性使用器材请领、保存不妥,导致过期失效;人力资源浪费得到有效控制;理顺物资管理体制;专业化服务技能得到提升;探索医院内部物资管理有偿服务新思路,为以后消毒供应中心市场化运作奠定基础.结论：构建医院消毒供应中心物流供应链,应运物流管理原则[2],确保临床科室需要量.供方必须按照需方要求在规定的时间内以合格的质量、适合的数量、准确的医疗用品、在适合的地点、用正确的交接方式、以友善的服务态度保持供需之间有偿服务的合作伙伴关系.
