摘要
一、新的经营思路 近几年来,武汉港房地产开发的实践证明,在港口运输行业萎缩的情况下将港口闲置的仓库、房屋、出租改造为商业用房,建设交易市场,能获得非常好的经济效益,是企业新的增长点。同时,利用港务局现有的土地建设住宅楼、商品房,也为住房制度改革,取消福利分房,走向有偿住房提供良好的机遇。为此,港口房地产开发的经营思路是“形成支柱产业,建立系统工程,全面发展房地产,加快商品住宅建设”。这也是房地产的经营决策目标。港口把房地产定位为支柱产业,不是简单的成立公司,安排几个人员或上缴一定利润问题,而是让房地产公司参与港口经营,形成新的产业机制,如股份制合作制,项目公司等现代企业体制,解决决策和经营分离,效益与体制不一致的问题。并且,发展房地产,以房地产开发为龙头,带动相关产业的发展,包括建筑业、装饰装璜业、
出处
《中国港口》
1998年第6期22-22,21,共2页
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