摘要
针对目前车间规定的产品质量检验方法不能在质检人员不增加的基础上更好的提高质量管理水平,根据质检队伍成员组成和人员之间的差异,提出利用现有资源通过整合和工作流程再造,实现人员之间优势互补,探索出一种新的提高质检人员工作质量的管理方法。实施效果证明,改进后的管理方法打破了原有过程检验的界限控制,不仅促进了人员间的沟通和交流,在解决问题的过程中也促进了质检人员对合理有效工作方法的使用。新方法的实施,增强了质检员之间的协作意识,提高了质检员工作质量,提高了车间质量管理水平。
出处
《科技信息》
2010年第3期I0377-I0377,共1页
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